在过去的二十年里，企业和供应链经历了前所未有、有时甚至令人望而生畏的变化。然而，少数足智多谋的公司已经适应了这一变化，并在日益动荡但又相互依存的数字经济环境中成功运营。一份最近发布的白皮书对这些公司进行了研究，以确定供应链领导者需要哪些能力才能让他们的组织在 2020 年代及以后保持正确的轨道。在由Daugherty Business Solutions赞助的
论文《成功的供应链变革型领导实践》中，来自田纳西大学诺克斯维尔分校哈斯拉姆商学院全球供应链研究所 (GSCI)的研究人员采访了来自七个行业的 16 家标杆公司的供应链领导者，这些公司在拉丁美洲、印度、中国、欧洲和北美都有经验，以了解他们对 2020 年代供应链管理最佳实践的见解。
“我们通过‘变革型领导’的视角来审视这些公司，这一理念诞生于 20 世纪 70 年代，经过多年的完善，”该论文的合著者、哈斯拉姆的高级研究员丹尼尔·迈尔斯 (Daniel Myers) 表示。“从广义上讲，变革型领导者激励员工追求与更高宗旨相符的具体目标，从而提高绩效。”
变革型领导者激励员工提高绩效。
作者借鉴前几年制定的标准，并运用从 16 家领先公司获得的经验教训，进一步完善了 2020 年代及以后供应链管理中的变革领导力。
白皮书提供了变革型领导力最佳实践金字塔，其中分解了四个关键领导力要素：
•卓越文化激发一致、可靠的端到端 E2E 供应链绩效
•操作和流程技能培养深厚的功能专业知识
•关系和沟通技巧促进端到端集成
• 鼓舞人心的性格推动大胆的变革。
这些广泛的类别得到了详尽的解释，并进一步细分为具体技能（例如，授权、协作和影响等公认的技 瑞士电邮清单 能与新虚拟时代的数字通信技能相结合）。确定了金字塔每一层的既定基础领导技能，并详细探讨了在 2030 年取得成功所需的新技能。
供应链管理领域经验丰富的领导者撰写的深入论文与金字塔的每个部分相对应，为变革型领导力的不同方面提供了独到的见解。Daugherty Business Solutions 首席战略官 Dave Hoyt 在其中一篇文章中进一步探讨了 2030 年领导力的一项关键技能——高速决策。“过去，供应链组织通常在幕后工作，着眼于更长远的未来，高度注重成本优化，”Hoyt 说。“现在，这些组织处于最前沿，需要具备极其敏捷的能力，以应对复杂、快速变化的环境。