全球三分之二（66%）的大型企业表示，与疫情前相比，他们现在的库存更多，近五分之一（18%）的企业保留的库存“大幅增加”。IFS 委托进行的一项新研究强调了企业越来越重视采取创新措施解决供应链中断问题，该研究调查了法国、德国、北欧、美国、英国和阿联酋大型企业的 1,450 多名高级决策者。
进一步突显供应链中断的影响的是，接受调查的受访者中有七成（70%）表示，为了应对最近的供应链问题，他们已经增加了材料/产品供应商的数量。此外，近四分之三（72%）的受访者声称，由于这些问题，他们已经增加了从国内供应商采购的材料/产品的比例。
总之，这些创新措施也可能会增加供应链的复杂性和浪费。此时，监管负担的增加（15% 的受访 斯里兰卡电子邮件列表 者强调这是导致他们目前业务中断的主要原因）和利用循环经济的诸多好处的需求使供应链管理变得更加复杂。与此相符的是，93% 的受访者表示他们的组织现在正在拥抱循环经济或计划在未来拥抱循环经济，这是积极的一面。
然而，许多人在实现目标方面面临挑战，约 60% 的人表示他们仍在制定目标、尚未规划计划或暂时搁置目标。即使在那些已经接受循环经济的受访者中，也有 23% 的人认为他们的客户的循环期望要么对客户体验没有影响，要么对其有害。
调查还显示，许多大型企业已经以创新方式重新设计了供应链，以降低这种中断的风险。这些措施包括，在岸生产以提高供应安全性，保持更多库存以确保他们始终能够满足需求，并增加他们使用的供应商数量以消除任何让客户失望的机会。
IFS 全球制造业行业总监Maggie Slowik表示：“大型企业可能会因为采取措施缓解干扰而产生更高的成本和其他负面财务影响。将供应链转移到国内通常会导致不得不投资更昂贵的原材料或产品部件，尤其是在通货膨胀加剧的情况下，而保留库存则会占用大量资金，而这些资金原本可以为企业‘发挥作用’。”
与此同时，调查显示，许多大型企业正面临人才短缺的问题。65% 的受访者表示，他们的组织发现填补空缺职位具有挑战性（缺乏合格的申请人和熟练的人才是最普遍的原因）。同时，39% 的受访者认为，他们组织内部与技能短缺相关的混乱局面将持续到 2022 年底以后。