在错综复杂的供应链管理网络中，每个环节都发挥着至关重要的作用。任何薄弱的环节都可能导致潜在的中断，从而损害整个运营的效率、安全性和声誉。
以摩根士丹利为例，2020 年，这家金融巨头在供应商选择和管理方面未尽到应有的义务，导致客户数据面临风险，因此不得不支付 6000 万美元的罚款。
如果你是一名供应链经理，你的工作之一就是找出复杂供应链中的薄弱环节。如果供应商或合作伙伴阻碍了流程，或使运营面临风险，你需要在公司遭受重大损失之前将其剔除。
比从您的运营中移除不合格供应商更好的方法是从一开始就不引进他们。我们都希望完全防止这些错误发生，而做到这一点的最佳方法是制定一个全面且战略性的供应商选择流程。
帮助选择最佳供应商的一个好方法是，在签约任何供应商之前，列出一份需要回答的问题清单。让我们来看看十个必须问的问题，以帮助您入门：
1. 供应商的表现是否良好并满足客户的需求？
您需要问的最基本问题是：这家供应商是否擅长其所做的事情，他们是否及时且经 卢森堡电子邮件列表 济高效地兑现承诺？做好功课——他们是否因业绩而受到负面新闻报道？查看财务报告。最重要的是，如果您能确定他们还与谁合作并与那里的采购经理取得联系，他们可以直接告诉您该供应商的表现如何。
2. 供应商的运营能力如何？
对于供应商来说，拥有一定程度的灵活性或可扩展性非常重要，这样他们才能应对季节性或临时性的产量增长。在旺季，他们能否提高产量以满足需求——或者他们是否已经因为其他客户在此期间需求增加而产量爆增？有些产品比其他产品更容易出现需求激增，尤其是消费品——如果你销售的某个品牌的饮料因为一位 TikTok 网红在多个视频中谈论该品牌而一夜之间爆红，那么这个供应商是否能够迅速扩大产量以抓住这一机遇？
3. 他们目前的 SEC 报告流程是怎样的？
确定供应商履行 ESG 承诺的能力的最有效方法之一是审查其 SEC 报告流程。他们近年来是否遵守法规？他们是否按时提供信息？此外，这些报告中还包含大量有关公司财务状况的重要信息，这些信息可以揭示他们是否有能力满足订单预期并在不久的将来成为可靠的合作伙伴。