由于各种因素，包括全球供应链中断、订单到交货周期缩短以及产品种类和服务种类增多，仓库运营变得越来越复杂。仓库需要收集、组织和分析大量不同的数据源，这进一步增加了复杂性。
自动化系统可以产生比手动流程高出 20 倍的产出，同时还可以减少与劳动力相关的挑战、提高准确性并可能提高安全性。然而，确定现在是否是实现仓库自动化的合适时机并非易事。
以下六个因素将推动自动化决策：
运营的技术准备情况
在高层领导做出自动化决策之前，务必确保您已经检查过现有技术和流程，并在自动化之前发现并解决了任何弱点或差距。
IT 合作伙伴应首先评估现有的企业资源规划 (ERP) 和仓库管理系统 (WMS) 是否存在任何漏洞和潜在弱点。 过时的 WMS 或自动化程度低的流程可能会对任何自动化工作造成重大障碍。 接下来，确保有一个稳定且功能强大的系统集成基础设施。 虽然许多公司认为自动化可以解决他们的挑战，但它无法弥补现有系统和运营中的差距。
在做出自动化决定后，物流和 IT 领导者应该合作探索自动化技术选项。 团队必须确保新 科威特电子邮件列表 技术已经准备就绪、稳定且适合业务所需的特定自动化情况。
产品数量增长预测
面临产能限制的组织应利用公司预计的订单和产品数量增长预测来估计未来的需求，并评估现在是否是实施自动化的时机。如果这些增长预测表明当前运营不足以实现预期的业务成果，则自动化是合理的。
自动化投资可能成本高昂，对于无法证明自动化投资期间成本合理的企业来说，这是不合理的。因此，考虑季节性对业务的影响并选择能够提供适应性和可扩展性的解决方案以满足不断变化的需求至关重要。
劳动力可用性和成本
根据 Gartner 的研究，75% 接受调查的供应链领导者认为未来五年或更长时间内自愿离职率可能会增加。事实证明，在激烈的劳动力竞争中，找到并留住一支愿意工作的劳动力队伍极具挑战性。
要了解劳动力可用性是否成为贵公司的挑战，一个很好的方法是查看招聘时间指标。此指标指的是从仓库职位发布到候选人接受公司录用通知之间的总时间。如果您发现平均招聘时间越来越长和/或加班时间增加，那么可能是时候考虑自动化了。