另一种情况是材料成本没有实现，但利润率维持在10%，这意味着需要投资固定资产（例如生产设备）。这将要求销售额增加50万美元，即增加25%。
然而，不可否认的是，采购效率和效力对财务的影响非常明显。至关重要的是，采购节省的每一分钱都会增加一分钱的利润。与销售部门相比，每增加 1 美元的销售额可能会带来 90 美分的额外成本，而采购对利润的净影响仅为 10 美分（假设销售额利润为 10%）。这并不是说提高销售额在任何意义上都不如从合适的供应商那里采购重要。我在这里的目的 日本电邮清单 纯粹是解释采购活动的有效管理如何能够产生持久的损益影响并推动企业占据市场领导地位。
参考文献：
（1）T. Metty、R. Harlan、Q. Samelson、T. Moore、T. Morris、R. Sorensen，《重塑摩托罗拉的供应商谈判流程》，Interfaces，第 35 卷，第 1 期，2005 年 1 月至 2 月，伊利诺伊州绍姆堡，2005 年
（2）M Day，《采购管理手册》，Gower Publishing Company，奥尔德肖特，2002 年
（3）P. Baily、D. Farmer、D. Jessop、D. Jones，《采购原则与管理》，Pearson Education Limited，埃塞克斯，1998 年
关于作者：
Michal Cukier 是一位经验丰富的采购领导者，拥有 13 年以上的国际供应链经验，曾在全球组织（利洁时、飞利浦电子）的成熟市场和新兴市场工作。过去 10 年，他一直在一家大型 CPG 公司的消费者健康部门工作，在那里，他积累了丰富的知识和专业知识，能够为直接材料支出类别制定稳健的采购策略，重点关注有效的采购流程、供应保证、成本和质量。