在当今快节奏、不可预测的供应链环境中，供应链领导者面临着前所未有的挑战。供应链正在经历数字化转型，但它们必须在这些变化中继续运作。客户和监管机构的要求更高，他们希望更清楚地了解供应链的运作方式，包括环境和劳工实践。客户越来越要求完全透明和可视，这是他们品牌忠诚度和满意度的一部分。
供应链弹性。多文化和多代项目团队。包括您的员工和您的供应商的员工在内的项目团队。
供应链领导者需要创建高效且横向整合的团队，才能在当今环境中取得成功。多人视频游戏为我们展示了变革管理的未来之路，为我们驾驭数字时代提供了经验教训。
为什么公司需要改变变革方式
内部和外部的力量使得变革管理对公司来说更具挑战性和关键性。
内部力量。
为了提高数据驱动力，各公司纷纷采用新技术和新数据源。
疫情加速了向混合工作场所的转变，虚拟项目团队变得越来越普遍。
跨代际动态正在发挥作用，新一代人进入劳动力市场，而且在许多行业中，年轻的领导 象牙海岸电子邮件列表 者管理着年长的主题专家。
在领先的公司中，供应链功能正在从后台角色转变为面向客户的角色，从而需要新的内部协作。
外力。
地缘政治形势推动去全球化和保护主义
对气候变化和环境、社会和治理（ESG）的担忧促使人们需要新的外部合作。
企业正在创建“价值星座”，其中包括选定的供应商、制造商、物流公司和服务提供商网络，以提高可视性、弹性和安全性，同时满足客户的需求。
供应链领导者必须让价值链中的所有利益相关者都参与进来，以使企业和客户都受益。
这些内部和外部因素共同要求进行有效的变革管理。不幸的是，大多数变革计划都失败了，广泛引用的统计数据表明，失败率高达 70% 或更高。
为什么多人视频游戏
两年半前，数字供应链研究所(DSCI) 开始重新构想数字时代的变革管理，并从玩在线视频游戏的世界级团队中汲取灵感。