根据《供应链管理评论》的几位专家的观点，人工智能、网络安全和可持续性/弹性是 2025 年供应链的重点关注领域。但这并不意味着地缘政治和全球贸易就不那么重要了。
虽然这些对于业内人士来说都不足为奇，但他们的一些评论提供了一些独特的见解。我们在这里收集了一些对 2025 年的预测。
人工智能
IBM 表示： “尽管 2024 年人们对供应链中的人工智能仍持怀疑态度，但到 2025 年，人工智能将嵌入整个供应链，因为领导者优先考虑端到端的可视性和更快的决策。” IBM 继续指出，60% 的高管 认为人工智能助手将处理大多数传统和交易流程。
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SAP 数字供应链首席营收官 Darcy MacClaren 表示： “我们将看到组织利用先进的 AI 功能和其他工具（如数字孪生技术）来改善交货时间预测、更快地分析生产错误并监控资产磨损。通过确保 AI 是内置的、相关的和负责任的，即使中断感觉是日常工作的一部分，公司也将能够提供可衡量的业务成果。”
Supplyframe 首席营销官 Richard Barnett 表示： “随着供应链寻求整合该技术的新方法，围绕人工智能的讨论仍在继续。2025 年，组织将专注于该技术的新应用，使其能够快速解析供应链情报或自动执行设计、采购和采购中的手动任务。”
能见度
Cleo 行业解决方案总监 Frank Kenney 表示： “可视性是供应链行业客户体验的新货币。该行业的未来将由‘可视性即服务’塑造，这是一种简化信息并通过直观的仪表板、警报和通知呈现的模型。消费者对技术、基础设施或集成的底层复杂性不感兴趣；他们只是想知道他们的产品何时到达。”
网络安全
IBM 表示： “随着供应链数字化程度的提高，网络攻击和数据泄露的威胁也将不断增加，这促使供应链领导者优先考虑数据治理和网络安全。虽然人工智能将在监控实时运营和提高可见性方面发挥关键作用，但它也需要更强大的人工智能治理来降低潜在风险。为了保持领先地位，组织将越来越多地转向更强大的安全框架，并将确保其供应链安全作为竞争优势的优先事项。”
FourKites 创始人兼首席执行官 Matt Elenjickal 表示： “网络安全事件 埃及邮件列表 越来越频繁、越来越严重，因此，供应链行业必须将防范此类事件作为首要任务，因为供应链行业过去一直在这方面投资不足。作为每项数字化转型工作的一部分，评估现有系统和流程至关重要，任何新部署都必须将安全性放在首位。”
可持续性/弹性
SAP 数字供应链首席营收官 Darcy MacClaren 表示： “随着企业继续在日益复杂的供应链环境中前行，利用人工智能提高弹性的组织将获得增强的感知、识别和应对中断的能力。”
FourKites 首席顾问经理 Stephen Dyke 表示： “两年前还被视为全球‘黑天鹅’事件的事件，如今已成为供应链规划和执行中不断考虑的因素。弹性‘行动’正从投资转向人员、流程和技术，其中人工智能发挥着关键作用。数据规范化将成为关键，同时投资卓越中心。”
Supplyframe 首席营销官 Richard Barnett 表示： “在弹性方面，供应链将继续寻找方法来识别风险、成本、可用性或采购一般难度较低的组件。随着组织寻求本地化其供应基地以降低风险，持续的近岸外包过程也将推动这一努力的一部分。”
Propel Software 首席执行官 Ross Meyercord 表示： “绿色科技的‘未知因素’将是伊隆·马斯克对未来特朗普政府的影响，因为马斯克在太阳能和电动汽车领域拥有深厚的经济利益。特朗普政府不太可能攻击这些行业。