市场上的竞争对手数量
行业增长
产品和服务的相似性
退出行业的难度（退出壁垒）
固定成本高（诱使公司降价）
B. 新进入者的潜力
如果新企业很容易进入市场，那么该行业的利润率就会较低。结果，会导致市场份额较低。
以下是衡量行业新进入者威胁时需要考虑的一些主要因素：
生产规模大、成本较低的行业，新进入者的数量较少。
如果现有品牌强大且拥有良好的客户忠诚度，那么新进入者就会较少。
对初创企业的高成本要求意味着新进入者数量最少。
如果进入分销渠道困难，那么初创企业进入该行业就会很困难。
当存在过多的法规、许可证和安全标准时，新公 塞浦路斯电话号码数据 司进入市场的成本就会变得太高。
C. 供应商的权力
当某个行业中供应商的权力很大时，资源成本就会上升。当供应商是公司最重要的东西的唯一来源时，就会发生这种情况。主要而言，某个行业中供应商的权力取决于以下因素：
您的企业中某个重要产品的供应商有多少家？
拥有独特产品的供应商实力强大，因此，更换供应商的成本会很高。
转换至另一家供应商是否耗时且昂贵？
如果供应商能够进入买方的行业（前向一体化），他们将拥有更大的权力。因此，买方在市场上的竞争将变得困难。
如果行业很重要，供应商就依赖于运营公司的成功。这会导致权力平衡，这是一个很好的指标。
D. 客户权力
一般来说，成功的品牌会吸引顾客。但是，如果顾客实力更强，他们就会迫使企业以更低的价格提供更好的产品。
以下是确定行业客户权力的一些主要方法：
购买者数量越少，意味着他们拥有的权力越大。
如果顾客的购买规模很大，则表明顾客的权力较大。
如果客户发现很容易在公司之间转换，那么进入该行业就会很困难。
对行业有更好了解的客户可以更好地协商价格。
E. 替代品的威胁
如果相似的公司、产品和服务的替代品较多，那么在行业中很难有好的表现。