寻找线索和模式并开始制定对您的客户最具独特价值的计划。 多种方式获得特定的消费者利益、受众群体、行业或价格点。以下是在模式中需要寻找的一些线索。您是您所在领域最个性化的品牌吗？您是否拥有一个令人难以置信的社区，其中有忠实的拥护者和丰富的对话，人们都想成为其中的一部分？Moz和Tableau等品牌似乎在各自的领域拥有这种优势。
您是否因持续创新、快速发展、超越竞争对手或颠覆行业而享有盛 中国电报数据库 誉?特斯拉因其创新而闻名。还要考虑供应链效率、特定市场的广度或深度、价格价值比、您的道德或对某些事业的承诺等等。 撰写品牌声明。 现在您已经完成尽职调查，现在是时候将其归结为一个简单的品牌声明，以便明确您的竞争优势。请注意，这不应该是一个简单的练习。如果太容易，你会怀疑自己是否真正找到了自己的竞争优势。
让它发挥作用。撰写这些声明非常困难并且耗时。而且，随着竞争环境和客户偏好的演变，您应该期待随着时间的推移而不断进行修订。 使用品牌عام，我创建了一个竞争优势声明的示例：我们创造高性能、极简的护肤产品，以帮助注重成本和公益事业的人。护肤爱好者可以获得符合道德、有效的护肤品无需支付高价即可享受该疗法. . 然后，检查你的工作。对你的品牌声明进行压力测试。