与更遥远的模型相比，开发人员通常会收到更积极的反馈。如果您想更多地了解 Scrum 或敏捷性的机会和可能性，那么我推荐我们的新白皮书《Scrum 解释》。在那里，您将对 Scrum 是什么、您所参与的内容有一个第一印象，并从敏捷服务提供商的日常生活中获得真实的例子。
Scrum 只有通过基层的深入自我发展、增加责任、扩大知识面和积极参与日常业务才能发挥作用。同事和客户之间的协作是成功的关键因素。开发人员发现他们可以影响流程和需求。活动受到欢迎和鼓励。这也为个人的进一步 药房数据库 展提供了有针对性的机会。纯粹的处理仍然是日常生活的一部分，但辅之以更深入的建议以及协调和优化，每个人都应该在其中做出自己的贡献。
在每个工作周期开始时（冲刺），规划主要在开发团队的领导下进行。在每个 Scrum Daily 中，团队每天都会检查当前进度并进行重新调整。该周期以相关开发人员在评审会议上展示冲刺进度而结束。每个冲刺的最后一站是回顾，其中对工作、流程和工具进行严格检查，以确保持续适应和改进。开发团队在 Scrum 中无处不在。
通过培训改善结果
新的敏捷方法通常在开发人员中非常流行，但并非每个员工都具有相同水平的敏捷成熟度和高度灵活性。责任和咨询服务应接受充分的培训。这不仅建立了 Scrum，而且还进一步使员工在日常生活的关键方面实现专业化。经验丰富的 Scrum Master 或具有高水平敏捷经验的同事可以在这里起到事半功倍的作用。如果团队中的工作氛围培养得当，结果往往会有所改善。 3 至 9 名开发人员的团队规模增强了焦点和可见性。来自团队发展和心理学的重要见解反映在 Scrum 的外表下，为项目的开发和执行创造了全面的新可能性和视角。
在博客系列的最后一部分中，我将再次强调 Scrum 历史，尤其是心态，因为它对成功做出了重大贡献。