在采取任何行动之前，先明确其目的。使其适应您公司、客户和环境的需求。其经营所在的市场。
请记住，创新的应用应该始终提高组织的运营效率，进而增加利润。
如何在公司中实施变革和创新 - 一步一步
正如我们之前所写，第一步是确定创新应用的目标。这将使评估相关创新的潜力，然后衡量所采取措施的有效性成为可能。
还必须考虑以下几个方面：
任命专人负责组织的创新，
进行市场研究，
确定创新将消耗的预算，
获得融资（如有必要），
创新管理模式的选择，
规划创新实施的时间表，
改善创新过程的内部沟通。
创新过程的第二步是仔细发展创新理念。根据公司将要引入的变革类型，建议采用适当的规划策略。例如，您可以开发一种全新的产品或服务来满足客户的需求并在市场上脱颖而出，但同样可以通过改进来修改公司当前的产品或服务。
下一步对于确保引入变革达到预期效果非常重要。值得测试新发明的解决方案，以确保实施创新所需的额外资金和时间投入是值得的。
最后一步是全面实施创新，观察变化、接受度和市场趋势，以规划和改进创新。