当协议规定“特许人承诺开展营销活动”或“特许人承诺协助加盟商开展营销活动”时，这是不好的，但这些活动是什么，加盟商计划开展这些活动的频率并没有具体说明用什么方法。
如果您同意所有营销活动将由特许人进行，那么合同中不应包含要求您参与营销活动或亲自在您所在地开展营销活动的语言。
请注意处罚，例如，如果不为出于营销目的而举办的 克罗地亚电报号码数据库 活动提供便利，最好尽量避免在合同中出现此类措辞，或者从惩罚制度改为奖励制度。
法规和标准
一些加盟商不满的是，自己与业务有关的大部分行为都受母公司监管，一切都需要协调，步步负责，主动性不受欢迎。
一方面，这确实可以被视为限制，然而，标准、法规和明确的行动计划使得“重复”特许人的成功并创建一个可行的业务成为可能。因此，人们对“规则”不仅应该保持中立，而且应该是期待的，甚至是要求的。
合同中应包含哪些内容
让管理结构分享其所有发展 - 与员工的合同、质量标准、与客户沟通的规定、工作描述、索取一本品牌圣经，其中详细说明了产品矩阵、配方、技术 - 所有这些都是您的资产购买。在合同中，所有这些都必须逐条阐明，注明提供这些材料的具体期限。
合同中不应该包含哪些内容
请务必研究合同对您施加了哪些额外责任。例如，如果您尚未与管理公司讨论此事，则您不应同意诸如品牌重塑、向任何公司资金额外付款等项目。
特许经营业务的成功包括几个阶段：一个人做生意的意愿和他在这方面的经验很重要；正确选择特许经营权，并有想法、发展、经过验证的商业模式，当然还有深思熟虑的支持； - 与特许人的结构化合作，承诺即合同。
你们可能不会在所有问题上都达成一致，但谈判的过程也会是一种考验，它会帮助你了解未来的合作会是什么样子，特许人是否准备好做出让步，听听你的意见，他是否愿意对您作为合作伙伴感兴趣。如果是这样，那么您将并肩做同样的事情，但如果不是，那么可能值得继续寻找。