他们买了一台发电机和大量的冰块，并从附近的居民那里收集了冰柜。他们把所有后备库的存货从地板上搬走，以防止被水淹。他们让员工回家，决定自己经营商店，而不是冒着员工安全的风险。
然后停电了，是时候发挥创造力了。虽然无法运行信用卡处理器和收银机，店里也没有灯，但 Bennett 和 Pearson 仍然能够使用现金袋和手动收据销售啤酒、葡萄酒、面包和零食。
皮尔逊说：“我想社区真的很感激我们的开放。”
你永远不知道灾难会有多严重，你也无法控制它。也许洪水会迫使皮尔逊和贝内特撤离。也许电力会继续供应。但他们已经做好准备，这让他们能够根据情况需要做出调整。最终，他们与客户建立了更牢固的联系。
分享了休斯顿公司故事的风险管理专家弗兰克·鲁索 (Frank Russo) 为财富 100 强企业 乌克兰手机数据 提供灾难规划方面的建议。我们问他：“当拥有小型企业的朋友问他们应该怎么做时，你会怎么回答？”
他说：“至少要列出你的资产清单，并确保它是最新的。”你可以在不到一小时内完成这件事。
完成此操作后，请考虑按照上述步骤为您的业务制定可行的计划。
“每年召开一次更新规划审查会议，”鲁索说。“理想情况下，每季度一次。”
鲁索说，你可以采取的最佳行动就是像休斯顿的公司那样，将灾难准备融入到你的业务结构中。
您的灾难计划是否强大的真正指标是您的企业不仅能在灾难中生存下来，而且能在恢复期间蓬勃发展。
COVID-19 信息和资源
随着有关冠状病毒疫情的信息越来越多，小企业主可能很难知道该怎么做才能防止这种传染病的传播。疾病控制和预防中心 (CDC) 经常更新其 针对企业和雇主的指导。
积极鼓励生病员工待在家中。
张贴海报，概述咳嗽和打喷嚏的礼仪以及正确的手部卫生，并鼓励员工在生病时待在家里。
实施灵活的工作安排和支持性病假政策。某些员工可能享有法律保障的病假，这些病假受《家庭和医疗休假法》和/或《家庭优先冠状病毒应对法》的保护。
在您的工作场所纳入社交距离政策和障碍或隔断。
对员工进行健康和安全准则教育，包括如何正确使用个人防护设备（通常称为 PPE）。
指导员工在工作时戴口罩（除非他们因特殊情况无法戴口罩），并经常使用含酒精的洗手液清洁双手。