用户贡献的价值（也称为：用户生成的内容）：用户为提高服务的整体价值做出实质性贡献（例如：OhMyNews）
长尾：通过使用互联网销售累积更多数量的单位需求较低的产品，超越一两种畅销产品的销量（例如：亚马逊）
网络效应：对于用户来说，网络的价值随着每个新用户的增加而大幅增加（例如eBay）
这些功能中的每一个都是 Web 2.0 经济模型的重要组成部分，但其本身还不足 南非WhatsApp 数据 以创造 Web 2.0 的新价值。它们为新的 Web 2.0 服务从多种来源捕获并最大化价值铺平了道路，而不管它们的大小。这些功能并非 Web 2.0 所独有，也是许多其他基于 Web 的服务的一部分。
去中心化：用户遵循自己的规则，不喜欢中央权威（例如Napster、BitTorrent）
共同创造：用户为服务的主要价值的创建和交付做出贡献（例如：维基百科）
可重新混合性：通过集成多个服务和组织的功能，根据用户需求创建和定制体验（例如：RSS）
紧急系统：应用程序最低级别的累积操作驱动服务的形态和价值；用户不仅发现服务本身有价值，而且还发现服务的总体设计是因为（其他）用户向其中添加了某些内容（例如：Flickr、Del.icio.us）
Flickr、Google 地图和维基百科等服务在 Web 2.0 之前是不可想象的。他们以创新的方式利用这些体验属性来创造价值。然后，基金会属性确保该价值分布在整个网络和整个长尾上。通过模糊供应商、供应商和客户之间的传统界限，这些服务产生了新的价值流，从而创建了新型服务产品，提高了效率并实现了更高水平的持续创新。
问题当然是这些问题将在何处以及如何影响商界。一家接触Web 2.0领域并面临竞争的公司必须注意不同的功能如何成为自己计划的一部分。基金会的特征是经济模型的重要组成部分，但它们本身并不会带来真正的新价值。