来吧，快乐起来：建立以员工为中心的环境，提高士气和生产力

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根据最近的一项研究，三分之二的员工未能 在工作中找到足够的职业发展机会，大约相同数量的人报告说他们的组织缺乏强大的工作文化。

2014 年员工敬业度和组织文化报告中最令人震惊的数据或许就是显示了员工感觉自己在雇主眼中是多么的毫无价值：近 80％ 的员工感觉自己没有得到赏识和低估。

这些信息似乎证实了盖洛普 2013 年的一份报告的结果，该报告 印度尼西亚手机数据 表明，全球超过 85% 的员工对工作不投入。

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好消息
虽然这些数据中的绝大多数对该国的管理者来说都是令人不安的消息，但这项由员工调查公司 TinyPulse 进行的研究却在一片黯淡的数字中带来了一线希望。



图片来自 TINYpulse

例如，调查显示，如果有条件，44% 的员工会主动给予同事持续的认可。同样令人鼓舞的是，大多数员工认为同事之间的情谊是他们积极性的首要影响因素，20% 的员工表示这是他们愿意在工作中付出更多努力的源泉。

利用好
了解员工的激励因素可以帮助管理者制定建设性的方法，以最大限度地提高生产力和收入。TINYpulse 研究清楚地表明了员工最看重的是他们的工作文化的哪些方面，答案并不令人惊讶：很简单，员工非常重视彼此。

考虑到这些信息，管理者应该努力寻找新方法，让他们的工作场所更加“以员工为中心”。从高管的角度来看，这个想法可能看起来很可怕，尤其是当你考虑到像 Zappos Labs 这样的公司已经采用了一种他们称之为“全能体制”的“无老板”方法时。

Zappos 实验
Zappos（一家鞋类零售商）的管理理念是让员工自我组织、自我管理和自我治理。员工不仅没有老板，而且不受传统企业层级结构指挥和控制的限制。

今年 3 月，Zappos 首席执行官Tony Hsieh 向全公司发出备忘录， 要求员工加入全员参与计划，否则就离开。现在，如果你认为命令员工“自治”似乎有些矛盾，那么你可能已经猜到了。