.您对增长率不满意。
导致公司全面转型的一个常见原因是高管对公司最近增长乏力感到不满。如果你是一名企业主，对公司扩张速度深感担忧，那么这可能是一个迹象，表明你可能等待转型的时间太长了。
幸运的是，这并不是世界末日。通过转向新战略，您可以引导您的业务朝着更有利可图的方向发展，并弥补当前运营中令人困扰的不确定性。
5. 您的客户心存疑虑。
如果您是依赖客户建议的企业主，那么在公司转型时，考虑客 亚美尼亚手机数据 户反馈至关重要。那些对您提供的服务感到失望的客户正在试图告诉您一些事情，忽视他们的建议是愚蠢的。在考虑全公司转型时，请关注您的客户并确定他们的需求是否真正得到满足。
那些在新技术上苦苦挣扎的公司在这个竞争激烈的市场中不会存活太久。然而，许多企业家在领导企业努力适应最新创新时拒绝做出转变。这是一个令人遗憾的错误，迟早会给你带来麻烦。
如果您无法实现技术现代化，请考虑进行重大转型，包括招聘新员工或收购另一家公司。这样，您就可以掌握那些一直阻碍您发展的技术专业知识。
7.您的品牌缺乏吸引力。
品牌的吸引力决定了公司的整体成功，因此，当您的品牌缺乏吸引力时，您肯定知道是时候转型了。了解品牌如何转型对于不想被那些掌握市场脉搏的竞争对手甩在身后的企业主来说至关重要。只有当您的品牌拥有一个受消费者欢迎的焕然一新的形象时，您才有理由追求新的商业成功水平。
8. 新员工不断离职。
如果你尝试通过招聘新员工来转型，但发现他们几乎一加入就离开，这表明你依赖的策略不够充分。当员工成群结队地离开时，你的公司迫切需要转型，以确保你的员工队伍不会在你最需要的时候继续瓦解。
9.你太注重产品了。
很多时候，企业家过于关注他们投放到市场上的产品，而没有足够时间关注客户及其特定需求。这导致公司大量生产很少有人购买的产品，这进一步危及他们岌岌可危的经济地位。
有时，作为企业主，你需要退后一步，问问自己是否该转型了，以便更加关注日常消费者及其特定需求和愿望。那些一分钟也不愿离开产品和服务的企业主可能认为他们为公司做得很好，但如果这意味着忽视客户，那么你需要转向重要的事情。