本月，IBM 的 Smarter Workforce 活动来到了伦敦，这是一场面向北美、欧洲和亚洲人力资源、招聘和学习与发展领导者的路演。我有幸以人力资源影响者的身份参加了今年的活动，并了解到来自全球许多领先雇主的约 800 名高管分享的见解。
IBM 智慧劳动力
开幕致辞中有一些有趣的观察，为当天的其余时间定下了基调。但它们也应该成为我们所有人的警示，因为它们说明了数字进步可以多么迅速地使方法和商业模式过时。
我最喜欢的观察是大英百科全书——一个存在了 243 年的企业——在短短十年多的时间里就因维基百科的出现而消失。
十年后，维基百科让大英百科全书停业。大英百科全书已经运营了 243 年。
当然，招聘行业内外的例子都很常见。短短几年内，报纸的“招聘”版块就因招聘 德国电报数据 公告的出现而基本消失。事实上，许多印刷出版物因未能适应而破产。在更广泛的商业世界中，也有柯达因数码相机的出现而衰落，百视达因视频流服务而衰落的例子。
这些先例令人着迷，因为它们提醒我们，看似未来主义和前卫的人力资源和招聘方法很容易在短短几年内成为主流并对业务至关重要。IBM
的 乔纳森·费拉尔 (Jonathan Ferrar)进一步证实了这一点，他透露，通过思考发送短信预计在 5 年内可行。在人力资源和招聘领域，我们都必须敏锐地意识到，我们的格局在短短几年内可能会发生多么迅速的变化。
那么，在这样的背景下，我从这些会议中得到的主要信息是什么？
首先，人们承认大数据是我们目前很少利用的东西——尤其是在欧洲。但是如果我们能在这一领域取得重大进展会怎样？例如，如果你能确定你表现最好的员工都住在离公司办公室很近的通勤距离内会怎样？这对你的招聘策略、入职效率、留任策略都有重大影响。事实上，整个人力资源部门和更广泛的企业都会感受到这种影响：