你希望能够将他们合并在一起并雇佣那个人

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科技精通能力
这两代人都精通技术，但不同之处在于千禧一代的技术熟练程度更高。千禧一代目前垄断了技术实力市场，这已不是什么秘密。

千禧一代将科技视为自身的延伸。科技对他们来说不仅仅是一种爱好，更是一种生活方式，他们是天生的科技用户。

适应性
X 世代在适应性方面占有主导地位。他们不是天生的技术使用者，尽管许多出生较晚的一代人一生中大部分时间都在使用技术，并且参与了互联网营销、研究和使用的整个演变过程。

千禧一代适应能力强，但他们不太可能成为团队成员。千禧一代对能够帮助他们成长的导师反应灵敏，但不一定对团队建设环境反应灵敏。

创收能力
千禧一代擅长为您省钱，而 X 世代则擅长帮助您增加收入。在决 冰岛whatsapp 数据 定雇用谁来担任某个职位时，您不仅应该考虑他们将具备哪些技能来填补这个职位，还应该考虑他们将如何增强您目前的整体团队。

行动步骤
您需要填补一个新职位，并且鉴于X世代和千禧一代已占据了劳动力大军，您很可能会在其求职过程中遇到许多这样的人。

如果每项工作都有一位完美的候选人，反之亦然，那不是很棒吗？X 世代的 Gene 可能具备您所寻找的大部分技能，但千禧一代的 Michelle 也非常出色。


你做什么工作？

在缩小最佳候选人范围后，您希望他或她接受您的提议，一旦接受（假设他们超出了您对他们的高期望），您希望留住他们。以下是一些方法，可帮助两代人以及您的底线保持满意。

两代人合计
时间安排要灵活。尽可能允许员工自行安排工作时间，并提供灵活的工作环境，例如周五在家工作。
X世代专属
因为这一代人努力在事业上取得进步 ，所以要为他们（甚至是你的 X 世代经理）制定职业发展规划，并保持沟通渠道畅通。


信任（除非有证据证明）这些员工能够独立工作。微观管理对他们来说并不合适。据Reliable Planet指出，超过 50% 的 X 世代在单亲家庭中长大，大部分时间都是独自度过的。他们很独立，而且往往很坚韧。
千禧一代专属
前面提到的 Pro Opinion 文章建议：“努力利用千禧一代员工所拥有的知识和创造力，因为他们出生在这个数字时代……技术在他们的生活中占据着中心位置，并且始终处于他们思维过程的最前沿。”虽然这两代人都精通技术，但千禧一代寻求的是“最新和最棒”的技术。如果预算允许，让您的员工利用他们需要的工具来满足他们的技术需求，这反过来又可以使您的公司受益。例如，像Quartet Kapture这样的产品实际上可以提高员工的工作效率。