历史和未来。九月中旬，我们告诉您如何最好地讲述数字故事。考虑到这两本出版物，今天我们将继续指导您的故事情节。
导演，你是怎么做到的？
这个词实际上说明了一切：负责，因此采取并保持控制。这意味着有一个概述、展望未来并根据特定愿景进行规划。使用正确的剂量并正确地针对正确的受众，并考虑到反应的可能性。而且——真的非常重要——意识到你有观众（追随者），而你又坐在别人的房间里，因此是他的观众（追随者）的一部分。
剧本，最终是剧本或脚本。在这方面与通信世界有很 菲律宾赌客数据库 多相似之处，因为那里也必须有一个清晰的脚本和剧本。它被称为“与我们一起”，只是有点不同。我们更喜欢使用路线图（沟通和交互日历）、漏斗（绩效流程）和仪表板（监视器或 KPI 卡）。
左或右，指导数字故事讲述主要涉及尝试以相当机械的方式随着时间的推移建立对话。以这样的方式，您在虚拟世界中尽可能保留控制权。
及时设定您的故事的三个构建块
他们之前路过。路线图、漏斗和仪表板。解释是有必要的。
路线图（交互日历）
听起来很酷，但实际上是新瓶装旧酒。我们正在谈论经典的通讯日历，但具有 2.0 的外观。除了随时间跨不同渠道分发主题和主题之外，您什么也不做。这使您可以分阶段讲述大故事并将其分解为单独的场景。心中始终有一个明确的目标。您提前完成此仪器。
它使设计、文案、摄影、视频制作、编程和其他任务等执行任务的及时规划变得更加容易，而且——在我们看来，最重要的是——它提供了对沟通压力的洞察。在不详细讨论的情况下，这里概述了此类路线图的结构。当然，我们想听听其他人对此的经验。
路线图的抽象表示
路线图的抽象表示