尽早、经常地与和就客户旅程的观点进行诚实的讨论。当讨论和的关系时，“协调”这个词经常被提及。 但成功或真正的一致性并不是建立在对不同议程的相互理解的基础上的。相反，技术和营销团队必须齐心协力，为客户/观众参与制定单一的协作策略。营销团队必须齐心协力制定单一的协作策略。@_这种沟通——作为内容营销业务案例的一部分——可以建立在三个基本核心价值观之上：协调内容体验，而不是指导孤立的买家旅程简而言之，管理内容驱动的媒体体验组合不应侧重于引导人们经历一些单一的技术驱动的购买路径或旅程。
相反，公司应该寻求将客户/受众数据管理、体验呈现和管理以及这 突尼斯 whatsapp 电话号码 些体验的优化解耦。我动的主题演讲中谈到了这种方法和选择技术的新方式。内容咨询的内容技术演示意义驱动，而非数据驱动根据其定义，数据没有任何意义。它是关于人或其行为的事实、数据和属性的集合。为了使数据变得有意义，企业必须制定新的策略，以发现提供的而不是收集的数据中的情感价值。
专注于连接互动体验至关重要。我去年在的原始研究报告《互联互动内容营销交响乐》中写到了这一点。企业必须制定新策略，在提供而非收集的数据中找到情感价值。@_组织是为了敏捷性，而不是速度已经有很多关于营销部门需要变得更加敏捷的问题，但这并不一定意味着行动得更快。无法在混乱中找到平静以及不断增加能力的压力是由于担心行动太慢。 相反，经过彻底改造的内容营销团队可以在创建战略性的、以客户为中心的体验（以发展客户）和重新定位为更敏捷的策略之间取得平衡，从而找到乐趣并减少技术债务。