报告方面的挑战 虽然指标对于指导产品营销工作至关重要

[Jahangir655]

通过与销售、产品管理和客户成功密切合作，产品营销人员可以展示他们对从提高销售效率到制定产品路线图等所有方面的影响力。 定期报告和提高知名度 最后，定期报告和提高领导层的知名度可以帮助产品营销人员获得对其战略价值的认可。 定期的影响报告和高管简报，以及内部成功案例和案例研究，提供了他们贡献的切实证据，并提升了他们在组织中的地位。 产品营销人员对公司 KPI 有多大影响？ 尽管人们越来越认识到数据和指标的重要性，但并非所有产品营销人员都觉得自己在自己的角色中拥有同等的权力。 在《产品营销指标》电子书中，我们对产品营销人员进行了调查，并要求他们以 0 到 10 的等级对公司 KPI 的影响力进行评分。


结果显示情况好坏参半： 56.5% 的人认为自己有发言权，将自己的影响 泰国号码筛查 力评为 5 到 7 分。 31% 的人觉得自己更有权力，将自己的影响力评为 8 到 10 分。 然而，12.5% 的人将自己的意见评为 5 分以下，这表明部分产品营销人员认为他们的见解被低估或未得到充分利用。 条形图以 1 到 10 的等级显示产品营销人员的投入或影响力 摘自《产品营销指标》电子书 这种差异可能表明，虽然一些公司有效地将 PMM 整合到战略讨论中，但其他公司可能仍将其与关键决策隔离开来。赋予产品营销人员更多 KPI 控制权可以弥合这一差距，从而制定更加一致、更有影响力的营销策略。


报告方面的挑战 虽然指标对于指导产品营销工作至关重要，但它们也带来了重大挑战。 跟踪产品营销对公司目标的直接影响 产品营销人员在跟踪和报告方面经常面临障碍，尤其是在衡量其计划的全部影响时。这些挑战得到了多位行业专业人士的认同，凸显了管理和理解数据的复杂性。 一个常见的障碍是跟踪产品营销对关键业务成果的直接影响。Emplay Analytics 的助理数字营销人员 Shantanu Sharma 分享道： “我在产品营销中面临的最大报告挑战之一是跟踪我的工作对业务目标和收入的影响。衡量我的努力的影响并确保它们与组织的目标保持一致可能很困难。