组织的有效和系统发展需要制定战略，其中的最佳结构和组成。 企业的财务资源结构首先被理解为股权与借贷资本的比率，它应确保稳定运营并提供增长机会。例如，当债务开始超过股本成本时，信贷负担水平不应达到临界点。 财务资源优化通常旨在减少债务数额并增加企业资产的流动性。 可能的选择： 使用租赁代替贷款； 积极吸引投资者； 增加授权资本； 债务重组，包括延长还款期限或降低贷款利率。
必须考虑到，不存在单一的最佳 WACC 指标，因为有 捷克共和国电话营销数据 几个因素很重要：活动领域、公司规模和位置、市场结构、产品需求量、经济形势的性质， ETC。 最能增加您销量的 5 篇文章 销售经理关键绩效指标 销售部发展计划 成功销售的10个秘诀 销售经理计划 经理关键绩效指标 但总体指导方针可以制定为：借入资金在企业财务资源中所占的比例越低，该业务对外部投资者的吸引力就越大，风险也就越低。
企业财务资源管理 在现代条件下，企业财务管理体系的运作需要一定的方法论。 商业组织管理领域的关键原则是由法国工程师、理论家和管理实践者亨利·法约尔在一百多年前提出的，他提出的表述具有普遍性。他认为，管理包括以下几个方面： 计划——就企业的财务资源而言，这意味着对收入和支出部分进行预测计算。例如，如果规划了一个大型项目，需要很高的成本，那么必须提前确定成功实施的资源。