所以，当 Brock 提到我们在机构内部构建它时，我们基本上认识到了 Excel 或电子表格世界和一般项目管理系统世界的缺陷。然后意识到，好吧，我们有一些内部开发人才。我们可以继续在机构内部构建原型。
电子表格制作的内容日历很糟糕！#contentstrategy #contentcreation @marketmuseCo @bdorland @brockstechman
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然后我们碰巧在首届内容营销世界大会上推出了这个平台，显然是由内容营销协会的乔和罗伯特举办的。当时的乔·普利齐和罗伯特·罗斯给了我们机会，让我们在 2011 年的首届内容营销世界大会上真正推介这个新平台，剩下的就是历史了。
杰夫·科伊尔： [00:03:25] 从战略上讲，您目前正在做的哪些事情产生了巨大的影响，这些事情是您的核心还是基础？
Brody Dorland： [00:03:32] 是的。您可以想象一下，根据特定资产的策略，不同的内容渠道会有所不同。
这个主题群是我们宇宙的外部数字内容中心。根据每个人对我们所做的工作的理解，这可能最有意义。我们是一个内容营销平台，我们的平台和我们的服务等都有功能性产品。
所以，这可能很有道理。但只是提供一张这样的图表，作为一个例子，说明如何组 加纳 WhatsApp 数据 织以及如何制定策略或如何制定集群的整体结构。很多时候，它会来自单个产品、业务部门的不同部门，它们要么有专门为他们准备的内容属性，要么有网站，要么什么的。
他们需要以某种方式解决这个问题。显然，对于每家公司来说，情况都会有所不同。对于我们来说，我再次提到，这很大程度上得益于我们平台的功能产品。我只是提供这个例子作为我们客户的讨论主题。
假设他们有某种优惠或正在推广的优惠，那么，该产品或服务中包含的主要功能是什么，然后开始对其进行细分。这实际上会启动从关键字角度进行的大量研究。
然后，根据这些高级主题了解当前的趋势，并开始深入研究每个主题。不知不觉中，您就会拥有一年的内容创意，它们就在您的手中。现在，开始工作吧。
Jeff Coyle： [00:05:17] 就开始新事物而言，我应该首先解决的问题是什么？假设你开拓了新领域，创建了新内容、新主题，我不知道，内容智能。我只是在瞎编，假设你正在做这件事，你是否必须从 A、B、C、D 开始，或者你如何在子集内对其进行优先排序？
主题集群是我们宇宙的外部数字内容中心。#contentstrategy #contentcreation @marketmuseCo @bdorland @brockstechman
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Brody Dorland： [00:05:42] 这个问题问得很好。我认为答案不一定对或错。我认为，你的资源可能会决定你做什么。在很大程度上。当然，我们可能实际上是从内容规划开始的。一下，我们可能从内容规划和内容日历开始。
再说一次，我们从 2011 年就开始做这件事了。所以这两点多年来一直是我们的主要关注点。从那时起，我们就开始涉足其他领域。其中一些是基于尝试在整个集群中获得更多关键词覆盖。然后，部分原因是我们明白我们的受众需要的帮助不仅仅是内容规划和内容日历。
他们做所有这些事情。他们需要所有这些方面的指导。所以，我们要确保我们涵盖了所有这些方面。随着我们产品的发展，我们在这些领域增加了更多的功能产品，增加一个新的支柱更有意义。也许有一天当我们开始与 MarketMuse 进行集成时，我们就会继续添加该内容智能支柱。
我认为，在考虑何时添加新支柱时，没有正确或错误的方法。但就支柱的执行而言，我认为您真正需要的东西是至少一个支柱页面，这样您现在就有了一个内部链接的地方。还有一个主要位置，您要将这个包含所有好东西的充实页面作为目标。然后，您的所有其他内容、电子书、博客文章等都将始终指向该支柱。我认为这可能是第一件事。
然后你开始像布洛克说的那样一点点地努力。一点点地努力，达到那个新的类别。但也要了解它是如何与你所有其他类别的比例相适应的。
Jeff Coyle： [00:07:33] 您如何提高质量和数量？或者您是在考虑两者之一？
布罗迪·多兰德： [00:07:38] 没错。这些都是我们与内容代理机构共同做出的决定，确保他们理解这一点。
一个很好的例子可能是幻灯片上最新的支柱是内容自动化。是的。因此，我们要确保知道，即使我们不一定想减少其他一些关键类别的数量，我们也知道我们需要加强这种自动化，并随着时间的推移发展这种权威。