斯坦堡啤酒、贝拉梅尔咖啡、米尔博纳希腊酸奶或欧尚洗涤剂。所有这些商品都有两个共同点：近年来，借助互联网，它们已成为商业现象的主角，并且它们被编入广泛且不断变化的“白标”标签中。
自从这个商业类别到达西班牙以来已经过去了近五年，并且从那时起它们就没有停止发展。从在全国开放期间第一个无菌且价格实惠的“免费产品”概念，到其作为 自有品牌（MDD）的更复杂和多功能的名称。
美国最大的咨询公司之一NPD集团表示： “自有品牌一直存在，但如今它们的质量品种与 70 年代超市里简单的白盒子里的通心粉和奶酪相差甚远。”在国际上提升了这一战略。
无论是在德国还是在欧洲推广这种模式的市场，都形成了一种语义和战略基础，至今仍然可以解释多年来自有品牌的来来去去：低成本。当时它与英国主义的现代意义并无联系，但它的成功已经受到危机的制约。
2008 年全球金融衰退期间就是这种情况，而新冠疫情期 伊朗电报手机号码列表 间又再次发生了这种情况。在这两种情况下，这些自有品牌都成功地占据了知名品牌因消费者习惯变化而腾出的市场空间。
你的口袋里多了一欧元
在经历了“砖头年代”颠覆性的消费热潮之后，自有品牌在21世纪第二个十年开始了自己的旅程，拥有庞大的客户市场和广阔的前景。如果说 2000 年它们占超市总支出的 15%，那么 2008 年则接近 39%。
但随着经济好转、电商进步、购买力恢复，这些产品开始减肥。不是营业额损失的减少，而是明显的放缓和逻辑上的停滞。
正如凯度指出的那样，从这场危机最困难的几个月中所表现出的两位数增长来看，自有品牌在过去五年中开始出现小幅上升变化。因此，尽管西班牙人2019 年在这些产品上平均花费了 870 欧元（十多年前为 164 欧元），但他们的进步仅为 1.4%。
一年多后，随着疫情进入第二波浪潮，MDD每年每篮子支出的37.7%增加了不下十个百分点。也就是说，西班牙人在超市的支出几乎有一半对应于白标产品。智能消费专家Gelt的一项研究（2020 年 11 月的数据）证实了这一点。