有些竞争，有些则创新；有些是复制的，很少是重新发明的。企业有各种各样的类型，但在当今国际市场上处于最佳地位的公司恰好是那些在 20 世纪下半叶创造了新产品类别的公司。
它们不必从头开始制造；这些公司的价值在于重新诠释尚未完全适应当时快速技术进步的商品和服务的战略能力。麦当劳的快餐概念、比亚乔的摩托车民主化、微软的计算福特主义都是如此。
从历史的角度来看，所有这些品牌的成功似乎都是超自然的。但事实是，这些成功只不过是聪明才智的结果，他们能够将新的工业工具与深刻转型的市场需求相结合。
这正是年轻的英格瓦·坎普拉德 (Ingvar Kamprad)在 1943 年所做的事情。宜家比当前的北欧巨头乐高 ( LEGO ) 晚了十多年，但没过多久就达到了与来自更高纬度的丹麦项目相同的速度。
如今，他的帝国只不过是装饰民主化的建筑师。精英艺术 印度电报手机号码列表 的分支直到它到来之前才潜入家庭。这一配方使得家居装饰品变得更加便宜，以至于将其转变为大众市场，提供价格实惠且简单的物品。
我们谈论的是一项提案，该提案在 2019 年吸引了10 亿人，在大流行的灾难性年份吸引了约 8.25 亿人；仅在西班牙，去年就留下了7130 万欧元的利润，并且其多元化经营已经与多个行业发生冲突。
成为梦想家的蚂蚁
20世纪初，“美国梦”的概念只不过是来自一个尚未成型的国家的遥远谣言。商业成功故事是通过努力、毅力，尤其是热情来解释的。所有这些促使坎普拉德于 1943 年 1 月创立了宜家。
这位出身卑微农村的挪威男孩年仅 17 岁，就已经开始销售手工制品，如钢笔、手表、女袜、相框、钱包和火柴。未来的商人意识到，他可以批发购买基本的日常用品，然后通过冷销的方式以更高的价格出售。
“他继承了他母亲的数学头脑，母亲负责商店的会计工作，”宜家官方博物馆的 ABC 说道。那个地方其实是他爷爷的，他把生意传给了他的后人。 “坎普拉德五岁的时候，他的姨妈给他买了一百盒火柴，男孩把火柴分成一百包卖给邻居。”
这是他青少年时期所掌握的特定项目的萌芽。他手工绘制了目录，然后在离家最近的城镇里走了很长一段路，出售他在每次与当地工厂和公司接触中设法购买的东西。