仔细想想，等上一整年才对几个月前发生的每件小事给出反馈，这实在太荒谬了。我的问题是，为什么？年度绩效考核正在成为过去式，尤其是千禧一代正在涌入职场，现在是时候了解实时绩效反馈是如何提升员工绩效的了。 千禧一代 是积极的学习者，需要持续的反馈来确保他们保持正轨，并满足经理们的期望。
通过本指南找到您的领导风格！
虽然 61%的员工 表示，他们欢迎老板和同事就他们的工作表现提供即时、现场的反馈，但只有24%的员工表示他们确实得到了这样的反馈。与此同时，54%的CEO认为他们确实会提供这样的反馈。你没看错。
我觉得CEO、经理和员工之间似乎存在一些分歧。经理们，是时候 电报粉 清醒过来，闻闻咖啡的香味，深入研究实时绩效反馈了！了解实时绩效反馈如何提升员工绩效，是企业取得成功并迈向未来的关键。
保持动力
没人喜欢年度绩效考核。它会让你和你的员工精疲力竭，而且说实话，它很耗时。此外，你努力为员工设定新的目标和想法，但这种兴奋感可能只持续一周？有了实时绩效考核，你就能保持这种兴奋感。看看当你 在公司内部保持动力时会发生什么：
实时评估可以帮助员工了解他们的 贡献 在组织中是如何被看待的，并且使组织更容易有效地认可和奖励优秀员工。
员工更加投入日常工作，并愿意贡献自己的想法和目标。
同事或经理的认可可以提醒员工个人目标，帮助他们保持正轨并提出问题。
持续学习与发展
绩效评估可以让你深入了解员工， 但如果一年只有一次评估，也很容易忽略他们所做的工作以及他们对组织的贡献。实时评估可以帮助你及时了解每位员工及其绩效。看看当你给予他们即时反馈时会发生什么：
管理者和员工之间应该保持持续的理解。这意味着，你应该始终与员工保持相同的理念和水平，并了解彼此的期望。
当你持续进行反馈讨论时，新的想法才能被提出并付诸实践。只有给予员工机会，这样的合作才能真正实现，而还有什么比给予反馈更好的方式呢？
反馈文化使管理者能够识别出表现优异的员工，并尽早纠正他们的错误。及时发现并纠正错误可以节省时间和金钱。