这不是我们唯一一次犯这样的错误——是的，我们有足够的勇气承认它。
有什么变化？最近，Clever Marketing 发生了很多变化，但最重要的变化是，我们意识到接手错误的项目不仅会影响职业满足感，也会对业务造成不利影响。它会占用我们本可以投入到真正能产生影响的客户身上的资源。它只会留下一些参考案例，而这些案例并不能展现我们的最佳工作成果。最重要的是，它阻碍了我们建立理想的客户关系和声誉：一家能够提供可衡量成果并将客户放在首位的代理机构。
如今，我们在提交提案之前会进行所谓的“合适度评估”。我们不仅会评估我们能否满足潜在客户的要求，还会评估他们的要求是否真的能帮助他们的业务。如果我们认为这不会带来什么帮助，我们会开诚布公地讨论替代方案——即使这意味着缩小工作范围或建议采用完全不同的方法。有时，这也意味着礼貌地让他们离开，这始终是一场体现专业素养的微妙的舞会。
这不是利他主义（甚至不是愚蠢，尽管有些人可能不同意），而是开明 柬埔寨电报数据 的利己主义。我们最有利可图的客户关系，是那些将我们视为值得信赖的顾问，而不仅仅是执行伙伴的客户。这些客户与我们合作多年，随着时间的推移扩大合作范围，并将我们推荐给其他人。他们重视我们的意见，并邀请我们参与战略讨论，而不仅仅是战术讨论。只有当我们优先考虑客户的实际需求，而不是仅仅满足他们自以为是的需求时，这些关系才能发展。
我们仍然承担基于执行的工作，但我们从一开始就明确告知客户的期望、可交付成果和结果。
拒绝工作，你是认真的吗？
成为一家真正以客户为先的代理机构，有时意味着要放弃一些工作，选择长期来看更有利可图的客户团队对此感到紧张——我们无法否认。我们能承受拒绝工作吗？好吧，我们能承受接一些可能让客户失望、损害我们声誉的工作吗？毕竟，钱不是钱吗？没错，但如果你接了一个客户，却没有设定明确的界限和期望，他们可能会让你付出比他们赚到的更多的代价！