“好的领导者是团队中不需要的人！也就是说，他能够组织员工，让一切在他不在的时候顺利进行。”
Fedor Chernov，Compass 开发部主管
因此，成功的领导者能够很好地解决三个关键问题：
选择行动策略——经理决定如何以及通过什么方式实现既定目标。
与人建立关系——经理的工作基于不断的沟通。
组织团队合作对于员工和您自己来说都是最好的方法。
您可以管理一个由两个人或两百人组成的团队 - 基本原则是相同的。让我们仔细看看要成为一名优秀的领导者需要做些什么。
经理的主要职责
经理的任务取决于公司和职位的具体情况。但所有管理者都履行四项基本职能——计划、组织、激励和控制。让我们看看如何成功处理这些问题的一些技巧。
规划
规划包括制定行动计划以实现目标并分配资源（人力和物力）。
计划。战略计划为团队提供了未来几年的总体行动方向，并且需要对未来几个月的计划进行更详细的细分，以便为员工制定具体的任务。
您可以使用OKR 方法（目标和关键结果）有效地为员工设 科特迪瓦电报筛选 定目标和目的。它有助于让人们关注团队的关键交付成果，并将他们的行动与公司的更大目标联系起来。
根据 OKR 方法，管理者为员工制定一个要实现的目标。该人亲自将其分解为简单易懂的步骤并附上完成日期。然后，团队交换这些步骤的状态，记录已完成的行动和截止日期变化（如果有）。
组织
组织工作流程是一个庞大而复杂的问题，它包括：
创建或调整公司结构及其“框架”；
建立部门层级及其互动模式；
在部门内创建工作流程；
人事管理部门来组织这些流程的工作。
根据其身份，经理可以负责整个组织的流程，也可以只负责自己部门的流程。公司的结构和流程越简单、清晰，人们互动和管理人员管理就越容易。
为了组织一个方便、透明的工作系统，您可以使用特殊的工具。例如，您可以在企业信使中为每个部门分配聊天。然后，所有公司员工都会了解业务结构，知道联系谁以及询问什么问题。所有团队成员只需点击一下即可相互联系，从而使工作变得更快、更轻松。