如果一个人不诚实，他可能会开始从服务器复制工作材料，或者例如穿着随意。
需要做什么。如果要寻找新的地方，那么可操作的时间是有限的。为了留住一名有价值的员工，您需要立即安排并召开会议来讨论他的问题和愿望。
提前准备好一份反报价，清晰描述公司内部的职业发展路径。它应该 智利电报筛选 表明新的薪资水平和其他个人福利。与市场上的其他雇主相比，你有一个优势：你已经非常了解这个人了。因此，请给他一些对他来说有价值的东西。例如，使用公司汽车。
员工可以同意或拒绝。最重要的是提前做好准备，并尽可能多地准备支持你的提议的论据。这将增加您成功的机会。
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在这个阶段，这个人虽然还在公司，但是精神上已经在其他地方工作了。他可能会有意或无意地忽视自己的职责并破坏上级的命令。
管理这种缺乏积极性的人是一项极其困难的任务。有些问题根本就不会取得进展。在非正式场合，这样的员工可以与同事分享自己对一切感到多么厌倦的想法。
需要做什么。在这个阶段激励一个人重返工作岗位的可能性极低。员工在道义上已经离开了雇主，并且重返雇主的理由必须非常令人信服。如果该员工确实是企业需要的并且对企业很重要，请与首席执行官或人力资源部讨论您可以提供的最佳条件。
也许这个人的一些任务应该委派给其他团队成员。提前确保关键项目：让同事参与其中，这样一环的丢失就不会影响重要的流程。
第五阶段：解雇员工
在这个阶段，该人最终决定将自己的决定告知经理，并写一封辞职信。