组织培训。必须为在工作中使用该模型的人员提供详细的培训。例如，部门主管和人力资源专家。
创建实施模型的路线图。新工具将改变公司中的许多流程，例如寻找新员工并使其适应、管理人员流动以及定期评估团队。这些变化需要得到管理，以使其不再混乱，而是系统化。
分享积极成果。新工具的内部公关将激励员工积极使用它。
重要的一点：在实践中使用该模型的头几个月，您应该收集过程中所有参与者的反馈，并在必要时调整该工具。
能力模型实施5-6个月后，就能评估工作成果的变化。例如，招聘速度是否加快，人才库规模是否扩大，团队满意度和效率是否提高。
简单说一下主要内容
能力是帮助一个人有效解决特定问题的一组技能、知识和个人特征。能力必然以具体行动的形式体现在行为中。这些动作被称为指标。
能力模型是一组能力及其指标，可以使一个人在特定职位上成功工作。
该模型可以是单级的，也可以是多级的。在多层次模型中，度进行划分的。例如“知识水平”、“理解水平”、“经验水平”、“掌握水平”和“专家水平”。
今天我们将讨论系统思维——一种将生活的任何领域转变为清晰且可管理的系统的方法。在本文中，我们将讨论系统思维的好处。我们将告诉您可以开发它并在生活中有效应用它的规则。
什么是系统思维
“系统思维”是指能够看到不同对象和现象之间的联系的能力。它允许 巴西电报筛选 对它们进行单独分析，也可以将其作为整个系统进行分析。这种思维原则需要建立逻辑链的能力。它在心理学中应用最为广泛，但在商业、经济学和政治学中也很受欢迎。
《系统方法和系统思维作为专家和管理者的普遍能力》一书的作者弗拉基米尔·斯皮瓦克声称，系统思维可以激活所有类型的记忆：运动、视觉、嗅觉、听觉、情感和触觉。拥有这种技能的人注意力集中能力强，可以将注意力从一个物体转移到另一个物体。
简单来说，系统思维是什么：
系统思维是了解任何系统中的所有元素如何相互关联和影响的能力。
任何对象都是某个系统的一部分。我们以人体为例。即使在那里也存在不同的系统：呼吸系统、消化系统、神经系统。当一个系统出现问题时，它会立即影响其他系统的运作。
每个人也是更大的社会和经济体系的一部分。在日常生活中，人们更关注个别事件或问题——这是局部感知。
反过来，系统思维可以让你看到整个画面，而不仅仅是它的部分。它将大量因素结合成一个系统。这不仅能让您更好地理解复杂的情况，而且还有助于找到成功的解决方案。