3. B2B营销团队
营销团队是任何 B2B 业务增长的关键。根据业务的阶段和规模，您需要组建的团队的性质也会发生变化。但是，以下是组建 B2B 营销团队的一些最佳实践：
根据对您的业务最重要的事项确定角色和职责的优先顺序
如果你正在组建一个大型营销团队，那么你需要为每项职能制定适当的层级结构和领导。这将确保责任明确和执行顺利。
根据每个团队成员的经验和技能分配职责。试图让一个人做所有事情是不可持续的。
如果您想在预算紧张的情况下组建一支 B2B 营销团队，这里有一份指南可以帮助您实现这一目标： 如果预算紧张，如何组建一支精益的 B2B 营销团队。
4. B2B营销预算
制定年度 B2B 营销预算是每个营销领导者在财政年度开始前应该做的一项 whatsapp 号码列表 重要活动。这可以确保预算分配合理，并使增长引擎不间断地运转。以下是 B2B 营销预算中需要分配预算的一些要素：
B2B 营销预算要素
品牌、设计和公关：这结合了您在提高品牌知名度、维护公共关系和创意设计上所花费的所有资金。
广告和媒体购买：这包括您在 Google 广告、Facebook、LinkedIn 等平台上的全部广告支出。
内容营销：内容范围很广。但在这里，我们指的是您外包的任何与内容相关的服务。例如翻译服务和内容写作服务。
网站和 SEO：顾名思义，此子类别包括所有网站和 SEO 相关费用，例如网站维护和支持、付费反向链接位置、代理费等。
公司：这通常包括任何团队级或中央级费用以及无法包含在任何其他子类别中的项目。一个很好的例子是您为整个营销团队开展的任何培训计划。
销售支持；这通常是指营销方面为支持销售而需要做的一切事情。这可能与列出的其他一些子类别重叠。从技术上讲，任何为销售团队提供正确工具和见解的努力都可以归入这一类别。一个很好的例子就是客户访谈。
市场研究和分析师关系：所有与外包市场研究和维护分析师关系相关的活动都属于此子类别。
活动营销：活动营销成本包括展位设置、差旅和住宿费用、印刷品牌物品等。
差旅费（活动除外）：这涵盖了除活动相关差旅之外的营销团队成员产生的差旅费。
合作伙伴营销：包括合作伙伴费用和与合作伙伴组织合作进行的其他共同营销活动。
代理商和第三方供应商：您可以在相关子类别下添加代理费，或将所有代理费合并到本节下。
工具和订阅。
在此了解如何创建年度 B2B 营销预算： 如何创建年度 B2B 营销预算 [附模板]