需要精心规划，以保证顺利进行运营转移
运营阶段对供应商的潜在依赖
过渡阶段可能涉及不可预见的复杂情况，需要密切合作
用例：
BOT 模式最适合初创企业或进入新市场的企业。它可确保您牙医数据库在转让后完全控制项目。这种方法非常适合交钥匙项目。在这些项目中，客户希望供应商负责开发和设置。之后，客户将拥有所有权。
揭开软件外包合同的秘密
1.工作范围（SOW）：
它是任何软件外包合同的支柱。SOW 定义了项目的范围。它为客户和供应商设定了明确的期望。变更管理有助于所有人保持一致。它降低了误解的风险。
项目需求：
包括有关软件核心功能、用户角色和技术规格的详细信息。
使用明确的项目章程来协调高层目标和具体信息。
交付成果和里程碑：
将项目分为项目里程碑和可交付成果。
使用里程碑来测试每个阶段的进度和质量。
纳入切合实际的时间表或日程安排以保持责任感。
变更管理流程：
建立明确的协议来处理范围变化。
指定已审核的变更以及已批准和已实施的任务。
通过构建如何满足新需求来防止范围蔓延和预算超支。
例子：
移动应用项目的 SOW 可能会这样写：“构建具有特定功能的移动应用。在六个月内完成 Beta 测试的开发。”这个简洁的声明阐明了工作分解结构 (WBS)、时间表和可交付成果。