什么时候需要开发总监？
在小公司中，通常由开发总监处理的问题会落在其他部门负责人的肩上：营销、销售和生产。战略项目和总体行动计划的制定通常由组织所有者领导。
但业务越大，当前的运营任务就越需要关注。因此，往往没有足够的时间和精力进行周密的长期规划和寻找新的机会。在这种情况下，就会引入一位单独的专家——开发总监。
公司通常会聘请开发专家。不过，有时也会邀请在代理机构或外包机构工作的外部顾问。
发展总监在公司工作的各个阶段都带来效益。在创业时，选择正确的策略有助于以最少的资源投入快速取得成果。在一家成熟的公司里，他找到增长点和扩大规模的机会；在停滞、危机或衰退时期，他建议如何降低风险，摆脱困境。
在某些情况下聘请开发总监尤为重要：
市场形势瞬息万变。如果外部环境（竞争环境、立法框架或消费趋势）正在迅速变化，最好聘请一个单独的人员来“随时掌握最新动态”。这样，您将有时间在必要时采取行动。
大规模发展计划。如果一家公司对未来有雄心勃勃的计划，例如征服市场或扩大生产，那么邀请一位专家来管理这些变化是合乎逻辑的。
组织结构混乱、复杂。如果组织结构层级太多，审批需要花费大量时间，那么开发总监将加快审批速度，帮助优化流程和沟通。
因此，如果现任经理没有时间和精力系统地、深思熟虑地进行市场研究、业务优化和测试新想法，那么聘请一名开发总监是有意义的。
重要的一点：高层管理人员和直线经理的一些权力将转移 bc 数据 给开发总监。如果员工不愿意与他分享自己的权利和责任，那么最好不要聘请这样的专家。
如果发展对于公司来说不重要，例如它是市场垄断者并且没有竞争对手，那么就没有必要聘请这样的高级管理人员。
业务发展经理处理相当复杂的管理任务。为了成功地工作，他必须具备一定的个人品质并掌握广泛的知识和技能。
个人品质
开发总监应具备以下主要素质：
沟通技巧——与人建立关系、建立联系的能力；
系统性和 战略性思维；
灵活性和 创造力；
领导素质、激励和领导的能力；
明确关注结果；
效率和抗压能力；
高度的责任感；
足够的自尊、平衡。
理想情况下，这个人应该有不断自我发展、专业和个人进步的愿望。广阔的视野和多样的生活兴趣也是一大优势。