控制圍攻
最常見的情況是，侵略者是一名經理，他想擺脫一名根據法律不太容易解僱的員工。他可以煽動團隊反對這個人，好讓他自行離開。
真實圍攻
它直接在辦公室或工作場所進行。可能包括羞辱、流言蜚語，甚至是身體幹擾。
網路霸凌
網路霸凌。員工可能會透過電子郵件發送威脅、在社交媒體上傳播有害訊息或創建虛假帳戶以在他人眼中抹黑受害者。
公司內的霸凌行為類型
正如我們上面提到的，圍攻行為發生在公司、學校和大學。讓我們考慮一下組織中常見的圍攻形式：
公司新人常常成為霸凌的目標。他們還不熟悉 名譽互換 企業文化，可能會不小心違反不成文的規定，從而引起同事的不滿。
團隊可能不會接受新人，理由是他「不適應」。管理人員通常意識到這種情況，但不會採取主動的行動。
在某些情況下，如果新團隊成員對階級制度或勞資關係提出質疑，即使是老闆也可能引發霸凌。
受害者是新領導人
當一個有新思想的人走上領導崗位，試圖改變長期形成的秩序時，就會導致所謂的反向圍攻。
團隊開始忽視新老闆的要求，不考慮他的意見和決定。有時員工可能會公開抵抗，特別是當經理試圖實施大規模變革時。
受害者是一名長期僱員
即使是經驗豐富的員工也會發現自己成為霸凌的受害者。個人生活的變化、職業發展，甚至團隊內部關係的變化都可能造成心理壓力。有時，員工和主管之間長期的衝突或個人恩怨可能會導致霸凌。