确保你拥有正确的职位简介。 对于公司中的每个职位，确保您所招聘的人才不仅能满足当前的需求，还能满足未来两到四年的需求。 2. 向每个团队成员展示成功对他们来说意味着什么。 具体明确每个角色的成功是什么样的，并向每位员工展示他们需要做什么才能取得成功。 3. 询问每位员工他们想要的职业道路是什么样的。 并非所有员工都渴望成为高成就者。“这没关系！” Anita 提醒我们。帮助那些想要取得更多成就的人更好地完成工作并提高技能，并帮助那些想要做好当前工作的人也做好这些工作。
“不要过度依赖学习。不是每个人都想要学习，”她指rcs 数据葡萄牙出。 每个企业的专业发展战略中应该包括什么内容？ 无论您是从头开始构建专业发展战略还是修改企业现有的战略，Anita 发展战略中纳入的三个关键支柱。 清晰的组织愿景 清晰了解完成愿景所需的人才 制定培养或购买所需人才的计划 作为一家企业，重要的是要看重人才，并确保其符合企业愿景。“如果你对自己的愿景很认真，那么你就需要能够帮助你将愿景变成现实的人才，”Anita 说。
这就是关于购买人才与培养人才的讨论。你的企业会通过专业发展培养人才，让他们获得所需的技能吗？还是你必须购买你今天需要的人才？ 如何开始学习之旅 如果您正在寻找无需投入更多资源就能增加组织人才的方法，请考虑这些有关以低成本方式培养组织人才的提示。 配对员工 员工配对提供了一种低成本的机会，只需每周几个小时就能让员工适应新工作。考虑将团队中的一名初级成员与一名经验丰富的成员配对，每周工作八小时。