那么，当您的团队 100% 虚拟时，您如何保持高昂的士气并保持一致的沟通？
以下是一些让管理远程团队变得更容易的技巧：
设定明确的期望。确保每个人都在同一条战线上，并且知道每天要做什么。还要设定界限。什么时候使用团队聊天应用程序比较合适？每个人都需要像在办公室一样从上午 9 点到下午 5 点工作吗？
使用通讯工具。Slack和 GroupMe 等工具可 rcs 数据越南 让您的团队在遇到紧急问题时向您发送即时消息。此外，您还可以使用这些工具来鼓励小组讨论。这就像工作中的数字版咖啡休息时间。
会议以保持进度。团队会议确保每个人都在按计划工作，并且工作效率很高。但也可以考虑与团队成员进行一对一的签到。
这向他们展示了你的支持，并允许你们交换宝贵的反馈。Jay Knispel Personal Injury Lawyers的 Jay Knispel建议，与员工进行签到始终是一种很好的做法，因此在管理远程工作团队时，请务必不要跳过这一步。
投资团队所需的工具和资源。选择合适的工具可让远程工作变得顺畅。继续阅读，了解实现这一目标所需的九种工具。
建立对团队的信任。现在坐在笔记本电脑屏幕前并不意味着无法建立健康的人际关系。Rosenbaum Personal Injury Lawyers的合伙人 Justine Uy认识到拥有一支值得信赖的团队对于您在工作场所的长久发展至关重要。找到与您的团队进行虚拟联系的方法，并继续奖励他们的辛勤工作。
鼓励您的团队休息并优先考虑工作与生活的平衡。远程工作通常会模糊工作时间和个人时间之间的界限。提醒您的团队休息的重要性，并鼓励他们放松身心。您从早上 9 点到下午 5 点在家回复工作邮件并不意味着您在休息时间也必须这样做。