我们还想知道新员工认为我们目前的入职流程可能缺少什么。 新员工入职培训 400x300 对于计划的每一部分，我们都确定了参与者、我们期望的结果以及如何衡量这些结果。这样我们就可以很容易地推出新的东西、获得反馈并进行调整，直到我们开始看到我们想要的结果和体验。 例如，我们今年推出了一项经理入职培训计划。我们认识到，随着公司的发展，我们必须更加谨慎地以 BambooHR 的方式向经理们传授知识。
该计划中的一门课程是关于政策和程序的。吸引最人的话题，但它非常重要，所以我们需要认真考虑我们想通过这门课程实现什么目标。 我一直在听取反馈，以确保我们教授rcs 数据越南的所有内容都是管理者需要知道的。我们不想通过包含多余的信息来降低课程的价值。课后，我们会与管理者沟通，了解哪些信息对他们最有用、最适用。这样，我们就可以在未来调整课程，专注于最有用的信息，而不是让他们承受他们不需要的知识负担。
我知道，通过听到管理者说这门课能帮助他们完成工作，我们正在实现我们的目标。 您如何在入职过程中介绍文化？ 体验和感受我们的企业文化比我们在入职过程中所说的任何话都重要得多。我发现，在互动体验之后，我得到的积极反馈最多——比讲座之后的多得多——而且我总是能从领导的问答环节中得到很好的反馈。新员工喜欢这堂课，因为你很少能从公司的高管那里得到这种机会和直接的反馈，这让他们有机会看到我们的公司文化在组织的每个层面都很重要。