在正常情况下，准备福利是一项艰巨的任务——在困难的情况下引入更多的财务和战略不确定性可能并不明智（尽管如果需要改变，我们有一些关于最佳员工福利的建议）。相反，想想如何利用或调整您已有的资源来改善员工在压力时期的福祉。 以下是一些通过对福利和津贴进行小幅调整来获得更大员工支持的方法： 允许员工远程工作。许多调查显示，远程工作有助于员工减轻压力、提高工作效率并实现更好的工作与生活平衡。 鼓励员工休带薪假 (PTO)。
休假有助于员工恢复精力，提高工作效率。“现在和将来，全员待命”的心态只会让所有员工精疲力竭。您还需要在传达这一信息的同时，向员工保证休假不会危及他们的工作。 和rcs 数据阿联酋自我关怀的榜样。与您希望员工内化为公司文化一部分的任何行为一样，这必须是一种自上而下、全组织的态度。与领导层和经理合作，管理他们自己的压力，并学习如何成为良好的心理健康榜样。 让员工了解他们可以获得的帮助。无论您已经拥有什么，都要让人们知道，从健康保险计划中涵盖的特定服务，如员工援助计划 (EAP)，到办公室里的冥想室。
这些可以减轻压力，帮助员工应对，或者在 EAP 的情况下，让员工在需要专业咨询时可以求助。 寻找新方法来减轻压力并培养快乐、健康的职场关系。举办虚拟聚会（如游戏时间或午餐聊天）不会花费您任何费用，虽然没有人喜欢在日历上添加更多会议，但通过每日站立会议或每周签到为管理者创造更多与团队交谈和倾听的机会，可以帮助提高员工士气。这些小型的非正式会议为团队提供了固定的聚会时间，同时帮助管理者密切关注团队的健康状况。