如何根据管理风格将任务委派给员工

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如果任务没有委派或者委派不正确，经理可能没有时间进行公司的战略发展。本文讨论了如何根据您的管理风格来处理所有这些问题。

委派风格
治理主要有三种风格：威权主义、民主主义和自由主义。选择最合适的人取决于下属的经验和任务的具体情况。授权风格应该与管理风格相对应：如果员工习惯于专制管理，那么在授权过程中就应该对他采取专制的方式。授权风格会影响谁来对某项任务做出决策以及专家将如何执行该任务。

以下是如何最好地应用委派风格：

权威型风格适合与新员工共事，或者完成紧急、非标准的任务。经理为员工准备明确的指示，控制流程并在必要时对任务做出决定；

民主风格通常由更有经验和更积极的专业人 海外亚洲数据 士采用。经理明确制定任务，提供完成任务所需的所有资源，并与员工讨论流程、截止日期和可能的检查点。控制水平比专制风格要低。员工可以表达自己对任务的想法，并按照自己的计划完成任务。如有需要，可联系专家寻求建议；

自由主义风格通常适用于最有经验和最专业的员工、团队领导。经理设定任务，只确保任务按时完成，且不偏离预期结果。专家自己决定做什么、怎么做以及何时做。

授权阶段
授权包括几个阶段：从计划、分析任务到评估结果。每个都有自己的特点和规则。管理风格不会影响他们。