只有非常大的公司和初创公司才有能力全面整合他们的媒体购买。对于其他类型的企业来说，混合模式似乎是一条有趣的道路，可以避免遭遇技术限制。
两年来，内部化这一古老做法在更具体的媒体购买活动中日益盛行。但 意大利 WhatsApp 号码数据 我们究竟在哪里？这就是重新掌控媒体活动并确保成本控制的梦想黄金国吗？在金融与人力投资之间，每个人都能做到吗？程序化购买的兴起会给我们带来什么影响呢？
有许多限制和观点表明，——2020 年底，IAB Europe 透露，近三分之一的广告商正在将其数字媒体购买全部或部分内部化——但内部化正处于过渡阶段。如今，许多内部化的公司最终开发了混合和可扩展的模型，其中与外部专家的接近性和透明度起着根本性的作用。
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有些公司已经遭受损失，而且仍然遭受着与代理机构之间存在隔阂的困扰：这到底是怎么回事呢？它实际上采取了什么行动？它最终给我带来什么附加价值？这种混乱可能是精心策划的，但就像我们社会的其他部分一样，公司已经对他们的机构失去了信心，现在正在寻求与支持他们的专家进行更紧密的合作。
虽然有少数公司已将部分媒体购买完全内部化，如法国航空和 Seloger.com 的程序化购买或 Veepee 的搜索购买，但观察结果很明显：混合模式占主导地位。对于许多公司来说，前进的道路在于在内部招募团队与使用外部服务提供商之间取得平衡，通过直接在广告商处激活各种杠杆来在本地运营。公司的目标是更好地了解这些不同的媒体购买杠杆如何运作，并通过融合业务、营销和媒体购买专业知识来优化其战略。