作为房地产团队负责人，您知道脚下的大地发生变化时的感受。随着市场状况瞬息万变，即使在最好的情况下，保持代理商的积极性也是一项挑战。 但您不必孤军奋战。我们将分享五项专家策略，帮助您让代理商无论如何都能实现他们的目标。 优秀的团队并非一朝一夕就能诞生的 通过数十位表现出色的团队领导者的独家见解，在每一步中保持灵感。 订阅 Team OS 优秀的团队并非一朝一夕就能诞生的 提高座席绩效的 5 个行之有效的技巧 管理一支房地产经纪人团队有时会让人感觉像是在“放牧猫”。
但其实并不一定如此。 当然，经纪人是独立承包商。有约旦手机号码原因的——他们相信您有能力帮助他们取得成功。作为团队领导者，是时候站出来兑现这一承诺了。 以下五种方法可以让他们专注于他们（和您）的成功。 1. 把问责放在首位 作为团队领导，您只有一双眼睛和一双耳朵。很难始终知道每个座席在做什么。 这就是正确的目标、关键绩效指标（KPI）和团队会议发挥作用的地方。 强大的房地产经纪人入职流程将兼作问责制度，从经纪人加入团队的一开始就设定绩效标准。 当客服人员确切地知道他们是如何被评估的，他们就更容易保持正轨。
而你也能让他们保持专注。 为了简单起见，加拿大表现最出色的 Heaps Estrin 团队的人力和运营总监 Jeff Brown 等专家专注于主要指标，例如对话次数和平均行动速度，同时为那些付出努力的代理商提供大量奖励和认可。 杰夫谈到了每周召开销售会议的重要性。 提高代理商责任感的行动建议： 设定定期会议节奏（又称“指导对话”）并坚持下去 定期（每日、每月或每季度）跟踪代理和团队指标 根据需要重新审视和修改目标和 KPI 文件-0bE5t5KJab.png 通过Follow Up Boss 中的代理活动报告，您可以轻松查看每个代理的潜在客户数量、通话、电子邮件和短信数量、平均联系尝试次数以及哪个团队成员获得的回复最多。