一家老可口可乐装瓶厂展示了这些装瓶商使用的一些市政管道。图片由 Bart Elmore 提供。
一家古老的可口可乐装瓶厂，展示了这些装瓶商使用的一些市政管道。图片由埃默里大学罗伯特·伍德拉夫论文、手稿、档案和珍本图书馆提供。
可口可乐的公共合作关系扩展到其他成分。以水为例。几十年来，可口可乐公司依靠数百家独立拥有的瓶装商（仅 1920 年就有 1,000 多家）向消费者推销其产品。这些瓶装商中的大多数只是利用自来水来满足可口可乐公司的用水需求，将公司的管道连接到大部分由市政府建造和维护的现有公共供水系统。
包装材料的情况也大体如此。从 20 世纪 80 年代开始，可口可乐从纳税人出资的路边回收系统的开发中获益匪浅。企业对政府的补贴表示欢迎，因为这使他们能够在不增加成本的情况下扩大包装生产。多年来，环保人士一直呼吁饮料公司清理垃圾。事实上，1970 年，22 名美国国会议员支持一项法案，该法案将禁止在美国销售不可回收的饮料容器。但在企业游说者的敦促下，国会放弃了该计划，转而支持由公众出资的回收计划。最终，可口可乐及其行业合作伙伴成为干预的直接受益者，利用了市政回收计划为他们提供的废金属和再生塑料。
在所有这些相互交织的配料故事中，有一个共同点：可口可乐致力于外包和特许经营。该公司始终追求精 牙医数据 简的公司结构，尽可能避免垂直整合。它所做的只是出售浓缩糖浆的重新包装廉价商品。它没有在古巴拥有甘蔗种植园（好时巧克力公司有），没有在秘鲁拥有古柯农场，也没有在新泽西拥有咖啡因加工厂，而且由于不拥有这些资产，该公司在整个公司生命周期中都保持了敏捷。它找到了创造性的方法来利用政府和其他企业管理的管道、种植园和工厂。