通过即时通讯程序传达您的可用性，以便您的团队知道何时可以联系到您。将“播出时间”作为日程安排的一部分，让您的团队成员快速签到，向他们通报工作进度，并让他们感受到支持。
8. 注意时区
远程工作提供了雇用来自世界各地的人才的机会。这会增加
但诀窍是什么？你必须适应不同的时区。作为远程团队经理，寻找方法来适应团队的不同工作时间表，并鼓励每个人考虑同事的时间表。
在入职新员工或创建团队日历时，要求远程工作人员指定他们的工作和非工作时间。
与团队进行关于时区和首选工作时间的初步对话，以确保每个人都了解彼此的时间安排。
如果您的团队中有很大一部分成员位于不同的时区，请考虑每周有一天将您的日程安排与他们的日程安排一致。
另一种选择是实行轮班制，即在每个时区最繁忙的时段工作。这种方法 黎巴嫩号码数据 可以帮助您与全球团队成员保持联系并随时了解他们的工作进度。
9. 在团队成员之间建立牢固的联系
在远程工作环境中，建立强大的团队文化可能具有挑战性，因为同事们只有在团队会议和庆祝活动期间才会互动。
考虑举办“你画我猜”或卡拉 OK 等虚拟活动，以促进更好的团队凝聚力。这些活动与工作无关，但可以让队友们聊天，互相学习，享受乐趣。
确定与每个团队成员进行个人互动的机会。
安排远程咖啡聊天或其他随意对话，专门用于更私人地了解您的队友。
了解您的团队成员并学习如何一起工作、沟通和互动。