但是，在管理风格上，你应该关注什么，避免什么？以下是远程领导者应避免的 6 个危险信号，以及如何应对。
微观管理你的团队
微观管理你的团队
由于家中有太多可能分散注意力的东西。有些人对团队成员进行微观管理。如果猫不在，老鼠就会出没，对吧？
错了。这是最大的危险信号。
首先，你们要作为一个团队来工作。
这并不是说你让他们为所欲为。但你应该足够信任他们，让他们自主地按照自己认为合适的方式开展工作。
他们怎么做重要吗？从某种程度上 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码列表 来说，是的。但归根结底，重要的是他们的成果。
他们交付的成果是否高质量？他们是否给了你想要的结果？如果答案是肯定的，那么请摆脱微观管理的压力和偏执，专注于指导他们发挥全部潜力。
期待即时回复
期待即时回复
您的员工会立即回复您的信息吗？有时他们不能。但这并不意味着他们没有效率。
作为远程领导者，您不应期望员工立即回复。他们有工作要做。这并不包括整天监控消息应用程序以随时听候您的差遣。
想象一下，你正在写一篇文章。突然，你的老板给你发消息，希望你能立即回复。你可能会回复，但这会影响你的工作效率。