物流和运输
现在是时候寻找新的物流解决方案了。例如，您可以找到对运输合并货物感兴趣的合作伙伴，或者计算哪种方式更有利可图：维护自己的车队还是雇用第三方承运人。公司资产负债表上的公司载体数量也可以减少。
选择高品质的国内类似商品和服务可以节省大量预算。另一种选择是在公司内部组织自己的生产或进行人员培训，以便用自己的内部资源满足需求。
清晰的规划
在危机时期，你不应该购买过多的原材料以备将来使用，也不应该生产超过销售的数量。
合同条款的修改
您可以直接与制造商签订协议，要求更优惠的条件或摆脱中间商。
人力资源审计
在紧张时期，最好摆脱不忠诚的员工，尤其是那些担任领导职务的员工。没必要采取解雇等极端手段。有时，进行轮换就足以让人们朝着不同的方向发展。此外，大规模裁员会给劳动力市场带来大量合格的专业人才，他们可以以优惠的条件被雇用。
寻找新合作伙伴
新的联合项目，尤其是与更有经验的合作伙伴一起 贝宁电话号码列表 进行的项目，将使你们能够利用彼此的优势，同时保护自己的弱点。此外，建立联盟可以创造一种可持续发展的感觉，这意味着目标受众会更加信任。
应对危机的不明显方法
应利用公司发展的暂时低迷时期，提高人员素质，消除工作流程中的薄弱环节，并将其作为重点提高产品质量或改善服务的机会。
由于危机中的主要支撑之一是忠诚的员工，因此投资于确保心理安全并提供成长和发展的机会是有意义的。俄罗斯常规管理专家亚历山大·弗里德曼建议以培训、发展和支持计划的形式提供方法和技术支持。