1. 解散委员会——在你震惊得倒下之前，先听我说完。你在描述中说，花了很长时间才把他们带到那里，而且一旦你把他们带到那里，他们就不是“合适的”人，最重要的是，你很难让他们专注于“正确”的事情。总而言之，我认为他们没有达到你需要的目的。 ，如果他们坚持让你搁浅，有时最好减少损失。
2. 如果他们要采用这种工具，请坚持要求您在花一美元之前先 克罗地亚电话号码数据 进行概念验证。有时（我确实强调有时），工作的复杂性和成本在快速 POC 中变得清晰，并吓跑他们。如果您的组织尚未确定 DG 的基本知识，则尤其如此——根据您的一些评论，您的情况可能确实如此。任何工具都只能在您定义数据和规范流程的程度上为您提供帮助。
3. 如果您无法解散委员会或坚持 POC，您可能还有另一个绝招。制定一个包含 未来工具的计划。这有几个好处。首先，这是一个计划，高管们喜欢计划——尤其是那些能帮助他们做预算的计划。其次，它允许您在获得任何工具之前准备好一些关键的基础部分。这就像你在说“是的，但还不是时候。”
我碰巧知道，这也是领导者意识到账簿上只剩下一点钱，开始疯狂抢购的时候。问问任何供应商，第四季度都是疯狂的。问题是，特别是对于陷入困境的数据治理计划，搁置软件会以投资回报 (ROI) 请求的形式成为负担。假设您比预期更早获得了一个工具，让我们讨论一些事情。