在内罗毕的郊区，恩贡路两旁挤满了 fundi 的摊位——许多小作坊用手工工具制作乡村风格的家具，员工很少，空间和规模都有限。
尽管看起来该行业所提供的产品的总需求将允许其扩大规模、整合和增长，但这些小企业仍然以有限的资本小规模运营，并且以高昂的劳动力成本生产出质量一般的产品。
那么，我们如何激励肯尼亚木工等非正规制造业的创新和增长呢？两种常见的假设是资本和资本，第一种资本包括实物资本——库存、材料、机器——而第二种资本包括人力资本——教育和培训。有充分的证据表明，以现金补助或工具补助形式提供的资本可以刺激业务增长。培训计划的证据好坏参半——有些成功，但很多失败。
虽然资本补助和培训可以给小企业带来积极的好处，但它们是昂贵的干预措施
在最近的 IGL 研究中，我们评估了更具成本效益的方法来改善物质和人力资本的限制。首先，我们考虑了共享物质资本的影响。现金补助可以通过提供投资（例如机器）或营运资本（例如原材料）来促进小企业的发展。然而，对机器的投资会导致生产能力的非线性变化，而小企业的规模有限，可能无法让它们满负荷使用新机器。如果是这样，如果以共享方式提供给许多企业家，共享机器可能会得到更有效的利用，并且每个用户的成本更低。
其次，基于技术的培训可能 99 英亩数据 比面对面培训更具成本效益，但其影响尚不明确。
为了探索共享实物资本（加上培训）和数字培训的影响，我们在肯尼亚内罗毕的非正式家具区开设并运营了一个工具库。这个工具库被恰当地命名为“WorkShop”，它以优质工业级工具的形式提供资本，并以为期五周的培训课程的形式提供技能，这些课程涉及商业实践、技术技能和客户管理。我们还开发了一款定制应用程序，让木匠可以访问有关材料选择、设计、制造技术和商业实践的数字信息。
我们通过随机对照试验测试了 WorkShop 产品的影响：随机选择的内罗毕约 100 名木工可以使用全套 WorkShop 服务，而另外约 600 名木工只能使用该应用程序。
事情很少会按照计划进行，我们最初感到惊讶的是，在获得 WorkShop 机会的 100 名木匠中，很少有人能够并且有兴趣利用这项服务——最初的小组中只有 17 人接受了服务。从质量上讲，我们了解到，木匠很难抽出很多时间（如果有的话）离开他们的工作来参加培训，而且即使距离很短的距离去使用工具也是一大障碍——尤其是在需要运输木材的情况下。
尽管面临挑战，但我们发现木匠确实受益于物质资本，与对照组相比，参加培训的 WorkShop 参与者创作的新设计数量增加了五倍多。他们自己购买新工具的可能性也高出 72%
虽然我们看到创新和投资在增加，但我们并没有发现这些非正规企业的短期财务结果受到影响——利润和生产力都没有提高。