有企业形象的个别元素，以保持市场相关性。例如，更改徽标或调色板可能是维持品牌兴趣的重要一步。
结论
创建企业形象是一个多方面的过程，需要关注每个阶段。从研究到定期监测，每一步对于打造成功且可识别的品牌都至关重要。
企业形象不仅仅是公司的外观。这是向观众传达品牌价值、使命和独特产品的一种方式。关注细节不仅能帮助公司吸引新客户，还能留住新客户，从而让品牌更具竞争力和成功。
每个经理都有自己的错误箱子，里面存放着不成功的经验。有时值得研究其他领导者的手提箱，思考我是否犯了一个早已被其他人研究和克服的错误？
今天我们来看看行李箱里的“招聘”、“试用期”和“解雇”几个部分。为什么在这里？根据经验，我可以说，在其他阶段，当员工成为团队的一员时，当工作如火如荼地进行并且事情正在完成时，管理人员通常会非常参与管理过程并准备好识别和分析他们的错误。但在这三个阶段，即边缘阶段，当员工还不是或者不再是团队的正式成员时，由于各种原因，他们往往不注意并犯下令人反感的错误，从而导致不愉快的后果。
招聘阶段的错误
管理者深知，选拔人才的质量越高，带领的团队就越专业。但这种意识并不总是意味着经理积极参与选择过程。
在此阶段，可以识别出许多错误：
口头申请空缺职位。
以书面形式提交您的申请，但要附上非常 阿尔巴尼亚电话号码列表 肤浅的描述。然后惊讶和失望地看着人力资源或招聘公司选出的候选人。
假设人力资源部将亲自进行所有必要的面试。
如果您参加最终选拔，那么只询问有关工作职责的问题，而不要以任何方式评估对该职位很重要的个人素质。
没有学习如何进行入职面试来更深入地评估候选人，认为这完全是人力资源经理的责任。
在我的工作场所，我始终坚持要求各级管理人员至少接受有关“非人力资源”人员能力评估主题的短期培训，以便他们知道如何以及在选择时要注意什么，为什么正确创建候选人档案很重要，以及需要关注团队建设的哪些方面。通常在此之后，管理人员开始与人力资源服务部门进行更密切、更高效的互动，并且所找到的候选人的素质也会让管理人员更加满意。
新员工试用期的误区