趋势 4：努力消除融资决策中的偏见- 人们越来越认识到，当前资助新创意的体系可能存在偏见，混合性别创始人团队在风险投资家的投资中所占比例低于风险投资家收到的宣传材料（提案）。为了应对这种情况，人们正在探索新的决策方法，这些方法不仅可以使创新融资更加公平，而且更加高效，并支持更大胆的想法。资助者开始使用这些工具来克服偏见，并探索支持创新的更公平的方式。
公共和慈善部门更公平的资助方法包括随机化，即通过抽签分配创新资源，例如大众基金会或UKRI。其他方法包括集体分配，目前正在荷兰探索，即资金均匀分配，然后由个别研究人员将一定比例分配给其他研究人员。在私营部门，Fuel Ventures已开始试用匿名融资平台，以避免无意识的偏见。
趋势 5：分布式和自适应创新团队- 创新领导者开始激励人们应对挑战，组建小型、相对自主的多学科团队，这些团队通过共同的使命、文化和原则进行协调，而不是传统的管理层次结构。这种更加分散的组织方式提供了灵活性，比来自中心的指导更适合解决复杂问题。示例建立在Spotify 众所周知的小组和章节模型之上，这些模型是对Laloux 的“Teal”的诠释，或者百事可乐在团队层面实施的自组织系统，或去年在 Klarna 的全公司范围内实施的自组织系统。
趋势 6：“萤火虫”公司- 去中心化自治 富人数据 组织 (DAO) 是由区块链上的自动智能合约驱动的公司，例如Digix。这些实体可以定期快速地自主组建和关闭（即无需任何人工参与）。借助这项新技术，萤火虫公司可能成为一种快速原型组织，能够测试新市场并从中获取价值，而无需任何人工干预或管理费用。
第三组趋势是关于激发个人创新能力。
趋势 7：思维方式比方法更受重视- 随着创新方法的增多以及我们对创新过程的理解日趋成熟，人们对创新者和创新领导者所需的思维方式的兴趣与日俱增，这种思维方式使他们能够适应快速变化和不确定的环境。斯坦福设计学院从纯粹的方法论转向教授设计思维思维方式和原则，而不是“设计”思维过程，就体现了这种转变。思维方式方法的其他例子包括Mercy Corp 使用 SCARF（一种基于大脑的与他人合作和学习的模型）、Strategyzer 的最新研究项目，该项目量化了创新中看似较软的东西，以及关注推动政府创新的行为和文化的变化状态。
趋势 8：组织正试图培养神经多样性以促进创新——神经多样性是指神经系统差异，如自闭症和阅读障碍，与其他人类差异一样受到认可和尊重，这正成为创新团队的一个特征而非缺陷。这建立在Slack等公司日益认识到多样性的重要性的基础上，这不仅出于道德原因，也是为了加强创新。
德国软件跨国公司 SAP 坚信创新源自边缘，因此通过蒲公英原则在招聘和支持实践中率先引入神经多样性。如今，神经多样性已被纳入微软、福特和安永等公司的招聘实践中，成为创新的推动因素。神经多样性是将神经科学见解应用于创新的更广泛举措的一部分，例如通过下文讨论的神经领导力。
趋势 9：神经科学正在塑造领导力 发展- 对我们的神经学的更深入了解，部分得益于Bitbrain 的神经技术传感器等新测量工具，正被用于培养创新领导者的技能，帮助他们更好地应对复杂性和不确定性。旨在提高对神经科学发现认识的新形式的培训和发展包括Lab Of Misfits 的沉浸式大师班体验。
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这些是扫描第一阶段的早期结果。我们将其作为原型分享 - 最终产品的早期版本。在接下来的几周内，我们将采访来自各个行业和地区的杰出人物，从 NASA 到联合利华，从深圳到内罗毕，以真正了解哪些实践和方法在我们管理和支持创新的方式中显示出前景。