在此阶段还必须制定：
人员安排表，
每位经理和员工的职位描述，包括结果和绩效指标，
每个职位的激励体系，
提前3个月为每个员工和经理制定计划和配额。
步骤3.团队建设
对于业主来说，建立招聘、调整、培训、激励和发展人员的流程非常重要。必须以这样一种方式来实现：一切都有助于稳定业务结构并实现所有者的目标。
所生产的产品或服务以及所提供的服务的质量应有助于公司的发展和实现其目标。这就是为什么必须特别注意主要业务和技术流程、生产商品或服务的流程图的描述和开发。清楚地了解和定义所生产的产品和服务以及服务的质量标准非常重要。
为了让部门主管能够快速检查是否符合标准，从而加快生产流程，值得考虑特殊的评估清单和清单。公司提供的产品或服务就是公司的门面、公司的名片。必须时刻把握脉搏，采取措施提高生产流程的效率，并与供应商合作，提高公司提供的商品和服务的质量。
第五步：组织资金流动
公司的收入和支出应以这样的方式分配，即公司有机会 俄罗斯电报数据 着时间的推移利用自有资金进行扩张，并从净利润中形成用于各种用途的储备。为了扩张，公司必须始终处于偿付能力状态，也就是说，账户中的钱必须始终多于在此期间需要偿还的债务。
为了实现这一点，必须计算公司的盈亏平衡点，制定并实施财务计划（公司收到的每一百万美元都必须明确地分配给目标基金），以及每周进行财务收入分配的机制，不允许将某个基金的资金超支用于其他用途。例如，如果某家公司本周没有足够的资金来购买办公设备，而该笔费用只能从某笔基金中支付，那么管理人员只有两种解决支付问题的选择：赚取额外的收入，以便在分配资金时有足够的钱来支付，或者将这笔付款推迟到更好的时机。